Van struikelblokken naar strategische sturing

Van struikelblokken naar strategische sturing

Hoe leiders resultaten boeken in turbulente tijden

Organisaties opereren vandaag in een context van permanente onzekerheid. Geopolitieke spanningen, digitale versnelling, krapte op de arbeidsmarkt en toenemende interne complexiteit zorgen ervoor dat klassieke strategie- en change-aanpakken steeds sneller hun limieten bereiken. In dit artikel delen we inzichten uit klantencases, praktijkervaring en onderzoek, en tonen we hoe een geïntegreerde aanpak, zoals de Fit-for-Future Scan van Select Advisory, leiders helpt om richting, alignment en actie opnieuw met elkaar te verbinden.

Wat leiders vandaag bezighoudt

In onze projecten zien we dat organisaties vaak vastlopen op dezelfde onderliggende problemen:

• Strategische keuzes worden gemaakt, maar verliezen hun focus zodra ze vertaald moeten worden naar teams en dagelijkse beslissingen.

• Leiderschapsteams zijn minder vaak gealigneerd dan we denken en vertrekken vanuit verschillende aannames, wat leidt tot versnipperde prioriteiten en vertraagde besluitvorming.

• Tegelijk is er veel data beschikbaar, maar ontbreekt een gedeeld kader om die inzichten effectief te gebruiken in sturing en bijsturing.

Het gevolg is dat organisaties het gevoel van echte voortgang missen.

Terugkerende patronen

Wanneer we deze situaties analyseren, komen telkens dezelfde structurele patronen terug.

Ten eerste: zonder een gemeenschappelijk kompas verdwijnt eigenaarschap. Strategie blijft abstract zolang ze niet expliciet verbonden is aan concrete keuzes, verantwoordelijkheden en meetpunten op elk niveau van de organisatie.

Daarnaast zien we dat leiderschapseffectiviteit sterk samenhangt met psychologische veiligheid. Teams die open kunnen spreken over onzekerheden, fouten en spanningen, zijn aantoonbaar beter in staat om te leren en zich aan te passen. Waar die veiligheid ontbreekt, wordt verandering iets wat “moet”, niet iets wat gedragen wordt.

Tot slot blijft data vaak onderbenut. Niet omdat ze ontbreekt, maar omdat ze niet geïntegreerd is in het leiderschapsoverleg en de besluitvormingsstructuren. Daardoor blijven beslissingen te vaak gebaseerd op ervaring en intuïtie alleen: waardevol, maar onvoldoende in complexe contexten.

Wat succesvolle organisaties anders doen

Onderzoek en praktijk tonen aan dat organisaties die wel performant blijven in turbulente tijden, een aantal kenmerken delen:

• Ze vertalen strategie naar heldere, meetbare keuzes die consequent doorwerken in de organisatie.

• Ze sturen vanuit gedeeld leiderschap, met duidelijke prioriteiten en gezamenlijke en persoonlijke verantwoordelijkheid. Maar vooral durven ze optreden als deze collectieve of de persoonlijke verantwoordelijkheid faalt.

• Ze werken met korte feedbackcycli waarin meten, leren en bijsturen centraal staan.

• Ze creëren een cultuur waarin openheid en leren, slim experimenteren en opties onderzoeken mogelijk zijn.

• Ze gebruiken data expliciet als input voor richting en actie, niet enkel voor rapportering.

Deze elementen versterken elkaar. Het gaat niet om losse initiatieven, maar om samenhang.

De Fit-for-Future Scan: van inzicht naar actie

Vanuit deze inzichten ontwikkelde Select Advisory de Fit-for-Future Scan. Dit instrument helpt organisaties om:

• Een diagnose te stellen over hoe ze vandaag echt functioneren op vlak van strategie, leiderschap, samenwerking, mensen en structuur.

• Inzichten te visualiseren in een begrijpbaar framework dat direct gelinkt is aan performance.

• Leiderschap op één lijn te krijgen: door het samen interpreteren van resultaten ontstaat collectief eigenaarschap.

• Gericht actie te ondernemen: op basis van prioritaire hefbomen die maximaal impact genereren.

Het resultaat? Geen generieke changeprogramma’s, maar maatwerk en gerichte transformatie met meetbare resultaten.

Van silo’s naar collectieve sturing: een praktijkvoorbeeld

Een snelgroeiende organisatie met een sterke marktpositie voelde dat verdere groei begon te wringen. Strategie was duidelijk, maar de uitvoering stokte. De Fit-for-Future Scan maakte zichtbaar dat leiders verschillende interpretaties hadden van prioriteiten, dat samenwerking tussen business units moeizaam verliep en dat beslissingsbevoegdheden onvoldoende helder waren.

Door deze inzichten te objectiveren en samen te bespreken, werd een gedeelde roadmap ontwikkeld. Met duidelijke focus, aangescherpte verantwoordelijkheden en kortere beslissingslijnen herwon de organisatie snelheid, energie en klantgerichtheid.

Ter afsluiting

Wat organisaties vaak tegenhoudt, is niet een gebrek aan goede intenties, maar een aantal terugkerende reflexen die hardnekkig kunnen zijn: symptoombestrijding via tools of technologie zonder strategisch kader, top-down verandering zonder eigenaarschap, en leiderschapsoverleg zonder structurele samenhang. Zonder een reële integratie van strategie, mensen en data blijven deze initiatieven echter versnipperd.

Een praktische reflectie voor leiders:

• Hebben we een gedeeld beeld van waar onze organisatie vandaag echt staat?

• Zijn onze strategische keuzes zichtbaar in hoe we sturen en beslissen?

• Gebruiken we data als dialooginstrument of enkel als rapportering?

Wie bovenstaande vragen durft te stellen, zet een eerste stap richting een organisatie die niet alleen verandert, maar gericht vooruitgaat.

Benieuwd naar meer? Contacteer ons nu om jouw organisatie fit-for-future te maken!